1、OKR与常规绩效考核的区别在于：是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。

(资料图)

2、2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。

3、本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。

4、任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。

5、3、但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。

6、OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。

7、因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。

8、扩展资料：OKR的三种类型KPI型的OKR。

9、目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。

10、2、任务型OKR。

11、目标3的4个KR 全部都是任务，而且任务内容的边界、完成标准都很含糊，是一个不太到位的任务型OKR。

12、3. “任务+KPI”混合型OKR。

13、目标2的KR“每月发布一期月刊，一季度发布三次“，这是典型的任务KR；月刊点击率不低于3%，则是典型的KPI类型的KR，但是没有进行环比/同比设置；目标4的”漏斗内的预期销售额以及预期销售额/目标业绩的值“都是KPI型KR，产品演示次数达到7次以上则是任务型KR。

14、参考资料：绩效考核_百度百科 OKR-百度百科。

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