泽草所生，种之芒种。

芒种，是一年中农人最为忙碌的季节，有芒的麦子快收，有芒的稻子快种。这也是一个承上启下的时节，承的是收获，启的是希望。宋河酒业的“芒种”，也同样如此。

(资料图片仅供参考)

6月2日-5日，距上半年结束只剩一个月时间。为达成确保“时间过半，任务过半”的阶段性目标，国字宋河、宋河粮液、鹿邑大曲事业部分别召开工作总结暨部署会议。宋河酒业党委书记、总裁朱景升，宋河酒业常务副总裁、营销总经理朱国恩分别参加了各事业部会议。

会上透露，1-5月，宋河酒业各事业部锚定全年增长25%的目标任务，转方式，强管理，严执行，优服务，夯基础，不但实现了第一季度的“开门红”，更是使公司的市场营销力、渠道掌控力、资源整合力得到大幅提升。在三大事业部会议上，以“围绕目标、问题导向，找到办法、细化措施、分解责任，过程管控、确保落实”为出发点，各分公司经理既认真总结汇报了1-5月份的工作成果、又实事求是地提出来工作难点。在对上半年工作进行深度复盘、总结的同时，更是总结经验、发现不足、研究对策，部署各事业部接下来的方向和目标，明确了各项策略落地执行和推进路径。

作为宋河酒业旗舰产品，为确保“双过半”阶段目标，国字宋河5月份即分别在周口、鹿邑等重点市场召开核心客户答谢会，在一季度圆满完成目标任务基础上，让第二季度销量连创新高。此次会议上，国字宋河事业部对下一阶段品牌声量提升、高端会务营销、升学宴营销等具体工作做出了安排和部署。

宋河粮液是宋河酒业的腰部支撑，拥有着市场基础扎实，产品线丰富等突出优势。在会上，针对产品结构优化、品牌生动化、客户旅游分销等问题进行了重点规划，并集体学习了重点产品推广方案和“一物一码、数字宋河”小程序。同时，各办事处经理对品牌支持、品宣内容、推广平台、推广渠道、陈列方式及包装进行了现场讨论。

鹿邑大曲近年来的增长速度是有目共睹的。会议显示，1-5月，鹿邑大曲事业部大部分市场已提前完成半年目标任务，“双过半”目标任务得到有效保障。同时，围绕“加强终端建设，稳固核心地位”的议题，会上对第三季度即将启动的“鹿邑大曲客户答谢会”进行了讨论和规划，并对新品“鹿邑大曲复合年份621”的深化招商、门头支持等具体工作进行了安排部署。此外，为确保公司和事业部持续高质量发展、维持高增长势头，会议还对事业部人才的培养计划、人才库的更新和丰富进行了详细部署。

谋定而后动，则无往而不胜。芒种期间，宋河酒业各事业部紧锣密鼓召开会议，在即将半年之际有着特殊的意义。朱景升强调，公司战略规划以及各事业部下半年的目标任务和各项重点工作已经非常明确，下半年，宋河酒业要继续统一思想，凝心聚力，鼓足干劲，全方位、多层次、重细节，补短板、强弱项、夯基础，促进员工精神面貌和工作作风持续向好，持续增强企业内生动力，确保2023年各项工作全面打赢，推动公司在关键之年实现高质量发展。

所有喜悦的未来，都有一个努力耕耘的当下。只有埋头土地吸收养分，才能在时间的锤炼中成为精华。“芒”有所获，“种”有所得，芒种里的宋河人，这么忙，也这么美……（宋河酒业）

编辑：汪黄任

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